鵬飛集團是一家集煤炭開(kāi)采、焦炭冶煉、甲醇、LNG、合成氨生產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的的中國500強企業(yè),2021年7月,鵬飛集團甲醇裝置停車(chē)整頓后再次開(kāi)車(chē),出現煙氣脫硫系統無(wú)法正常運行的情況,裝置停產(chǎn)嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,最短時(shí)間內對脫硫系統進(jìn)行改造成為當務(wù)之急。
此時(shí),山東明晟環(huán)保義不容辭接下重任,承諾20天完成一套煙塵裝置的應急改造。對業(yè)主的承諾立即轉化為目標,是壓力更是動(dòng)力。項目合同簽約后,一方面要按原有裝置最快找到制約缺陷,做出簡(jiǎn)單且實(shí)際的設計方案;另一方面,人員在入場(chǎng)后要在沒(méi)有時(shí)間充分融合的情況下迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
首先,技術(shù)人員入場(chǎng),制定主要改進(jìn)方案,運行人員分析現場(chǎng),反復做噴淋實(shí)驗,深入塔內觀(guān)察,尋找每一處漏點(diǎn),在充分推敲論證后確定最終改造方案。
人員、設備入場(chǎng)需要一定的時(shí)間統籌安排,但面對20天的緊張工期,時(shí)間要分解到每小時(shí),所有事情都需要爭分奪秒。項目經(jīng)理第一時(shí)間了解現場(chǎng)、工作量、人員配置、工程難度,與技術(shù)人員全程配合;設定計劃節點(diǎn)并嚴格執行,避免交叉施工造成互相干擾,現場(chǎng)忙碌有序不慌亂,隊伍各司其職,最終保證改造項目如期完工。
在完成短工期的應急改造之后,我司又承接了鵬飛4臺脫硫塔的整體改造工作,改造后脫硫系統正常、穩定運行,提升了業(yè)主單位的經(jīng)濟效益。